集團(tuán)戰(zhàn)略舉措
轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
通過機(jī)制創(chuàng)新、資本運(yùn)作、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、資源整合、組織優(yōu)化、管理變革等發(fā)展舉措全面加速轉(zhuǎn)型計劃;以資源要素投入、經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的推進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠萍家?guī)劃進(jìn)步、人才能力提升、企業(yè)效益優(yōu)先等發(fā)展方式科學(xué)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級;以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局向全產(chǎn)業(yè)價值鏈、大產(chǎn)業(yè)鏈高端及高附加值環(huán)節(jié)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橥七M(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向股份化、證券化等發(fā)展思路合理部署轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,綜合提升集團(tuán)的金融投資運(yùn)營能力,最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。
走出去發(fā)展戰(zhàn)略
實(shí)施國內(nèi)走出去,開拓國際發(fā)展性戰(zhàn)略。以全球化的戰(zhàn)略思維,通過戰(zhàn)略合作、全球資源配置,逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、運(yùn)營、資本、管理、品牌、文化的全球化;以優(yōu)先性應(yīng)對復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性,深化國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作,充分提升和發(fā)揮在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的比較優(yōu)勢,努力爭取更多的話語權(quán);以擴(kuò)大國內(nèi)經(jīng)營規(guī)模、拓展國際市場空間,不斷提升國內(nèi)外經(jīng)營層次和經(jīng)營質(zhì)量,終將走出去業(yè)務(wù)發(fā)展成為國內(nèi)外具有較強(qiáng)的競爭力和品牌優(yōu)勢凸顯的板塊。
人才強(qiáng)企戰(zhàn)略
樹立科學(xué)的人才觀,以能力建設(shè)為主題,以”創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高人才隊(duì)伍素質(zhì)”為核心,以企業(yè)高管人員、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等三支人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),大力推進(jìn)人才的職業(yè)化、市場化、專業(yè)化和國際化發(fā)展,為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和廣泛的智力支持。
規(guī)模穩(wěn)增長戰(zhàn)略
在自有核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,營業(yè)規(guī)模增長值將轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)控風(fēng)險持續(xù)增長的方式,逐步規(guī)范規(guī)模盲目化向增長穩(wěn)進(jìn)化、可控化、合理化轉(zhuǎn)變,以規(guī)模穩(wěn)增長提升集團(tuán)轉(zhuǎn)型過程中資本運(yùn)控能力。達(dá)到國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)增長的知名企業(yè)。
戰(zhàn)略目標(biāo)
實(shí)施“大集團(tuán)、大品牌、大金融、大項(xiàng)目”戰(zhàn)略
成為國內(nèi)外高新產(chǎn)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)、工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)等特色投資經(jīng)營集團(tuán)
提供綜合性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù),擁有知名品牌和核心產(chǎn)業(yè),具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型綜合性產(chǎn)業(yè)控股投資集團(tuán)。
運(yùn)營目標(biāo)
一體入市、兩翼并飛
戰(zhàn)略定位
金融、投資產(chǎn)業(yè)服務(wù)的重要企業(yè)
中國環(huán)境能源、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)行業(yè)的骨干企業(yè)
帶動中國行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級和服務(wù)的重要企業(yè)
推動中國社會主義特色國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一流投資發(fā)展企業(yè)