4月20-21日，新星宇集團高管學院第一課震撼開啟。高管學院，定位于解決戰(zhàn)略落地中的關鍵問題。第一堂課，著重夯實人才管理基礎，提升高層管理者的人才管理水平，直接推動戰(zhàn)略目標的落地。

資深人力資源管理專家、前華為人力資源總監(jiān)錢慶濤老師，從物色人才、培養(yǎng)人才、用好人才、激勵人才等方面進行了精彩的講解，通過將理論與實際相結合，討論與練習相配合，帶來了一場精彩絕倫的知識盛宴。

為期2天的培訓清晰流暢、節(jié)奏緊湊，牽動著每一位參與者的學習神經。
開篇：卓越管理者的人才管理之道
人才管理，是區(qū)別于人力資源管理的重要概念，是管理者們必須掌握的發(fā)揮員工價值的一套流程，核心議題為“吸引、聘任、培養(yǎng)和保留人才”。
物色人才：卓越管理者的選人之道
管理者在招聘中有著重要的責任，需要提出并審視真正的人才需求、明確需求人員的定位、尋找目標候選人和參與面試把關，了解勝任素質與人才選拔的關系并正確運用，面試中運用的技巧更是實際落地的工具。
培養(yǎng)人才：員工培育與開發(fā)
培育是企業(yè)最好的投資，培養(yǎng)人才應與員工職業(yè)發(fā)展相契合，幫助員工設計下一步發(fā)展計劃，關注新員工的培育與管理。
用好人才：讓績效管理產生績效
績效管理是各級管理者與員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。管理者在績效管理中應是合作伙伴、輔導員、記錄員、公證員、診斷專家，目標跟進與輔導可以更有效地進行績效管理。
激勵人才：領導者的激勵技能
激勵人才應進行激勵因素的分析，研究員工總體回報與構成，實現(xiàn)多樣化的人才激勵方式，真正的激發(fā)人才的內驅力和源動力，實現(xiàn)人才管理的終極目標。

本次課程中，學員們表現(xiàn)出超高的參與度，積極互動，從分享墻上我們看到了滿滿的收獲。

根據(jù)小組PK積分結果，最積極、思考最多的第四組和第二組分別獲得了前兩名，由講師錢老師親自頒發(fā)獎品——《重新定義人才》一書，希望我們的人才管理愈加科學、愈加精細。

最后，講師為每一位全程參與的同學頒發(fā)了結業(yè)證書，小組組長手里托起的小小證書，見證了兩天培訓的付出和努力，沉甸甸的收獲寄托著對我們更高的要求和期許。

本次邀請錢慶濤老師作為首講嘉賓，開啟了2018年系列主題培訓的序幕，是集團“品質提升年”作為管理提升的一次重要學習，為各位高管在人才的任用和培養(yǎng)方面帶來啟發(fā)。今后，還將有很多精彩課程陸續(xù)開課，敬請期待！